Facilitateur & coach agile Scrum / SAFe
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Présentation
L’agilité n’est pas une méthode mais un état d’esprit. Celui-ci a pour but de créer de la collaboration et de l’engagement. Il nait de la volonté de donner du sens à ce que l’on fait et non d’appliquer un processus à la lettre. C’est l’enjeu premier d’une transition.
Les transitions sont compliqués voire complexes, j’aide les entreprises, je facilite les projets et leurs tentatives d’évolution vers une agilité en mouvement et non comme une fin ou une auto-satisfaction, je crée des ponts, j’aligne, … c’est passionnant.
Trajectoire
De formation universitaire bac+5, j’ai d’abord occupé des postes techniques en systèmes & réseaux ainsi qu’en développement sur des environnements libres types LAMP ou Windows.
Mes expériences variées pour des ONG, le secteur publique, les TPME, PME et grands groupes m’ont permis d’acquérir des compétences en gestion de projets fonctionnelles en OnShore, NearShore ou OffShore. J’ai dirigé des équipes de développement pour des projets d’envergure au forfait ou effectué du pilotage sur des TMA Web classiques ou E-commerce.
Successivement Créateur et Responsable technique d’entreprises depuis 2002 je suis maintenant consultant indépendant en facilitation transverse AMOA/AMOE et coaching agile Scrum / SAFe.
Compétences
Mon rôle :
– Analyser et synthétiser les informations fournies par les personnes qui interagissent avec les projets, tels que les clients, les équipes de développement, les directions marketing et SI ;
– Décrire et s’assurer de la mise en oeuvre des besoins réels des parties prenantes ;
– Travailler pour faciliter la communication entre les unités organisationnelles. En particulier, jouer un rôle central dans l’alignement des besoins des unités d’affaires avec les capacités fournies par la technologie de l’information, et servir de «traducteur» entre ces groupes.
J’utilise pour cela des principes agiles et plus particulièrement le cadre SCRUM pour un management différent au service des parties prenantes et des équipes de développement. A travers ces concepts nous tentons de construire un projet commun et nous donnons une réelle valeur au produit final en équilibrant le plus justement possible les délais, le périmètre, la qualité et le cout total.
Je suis certifié (Scrum.org) Product Owner I.