Christophe Bourcier

[ Disponible temps plein ] | Associé | Coach agile | Formateur | Membre | RTE | SAFe

Formateur, coach agile

Coach agile / SM / RTE

Diplomes et formations

Titres & certifications

  • Master, Institut Etudes Eco Sociales Techniques Organisation

  • Certifications :
    SAFE Remote Trainer, COBIT 5 Foundation, DevSecOps Engineer, ITIL Managing Pro CPD, Prince 2 QRP MMI
Compétences

Outils

  • Framework : Scaled Agile Framework, Scrum
Valeurs

Motivation

Mon objectif est de me mettre au service des équipes pour les aider à atteindre leurs objectifs. Convaincu par l’agilité et pour conforter mon expertise dans ce domaine j’ai acquis au fil des années les accréditations SAFE, SCRUM & DEVOPS qui m’ont permises de m’approprier et de transmettre cette nouvelle culture organisationnelle au sein des entreprises.

Mon profil Linkedin

Missions représentatives

(non exhaustif)

Formateur coach agile

Interventions ponctuelles dans le cadre de formations ou de coaching agile

Coach agile transformation organisationnelle

SMACL

  • Coach agile sur programme de transformation du processus indemnisation de la SMACL (8M€)
  • Créer plus de valeur pour les processus métiers
  • Donner plus de visibilité sur l’avancement du programme et des projets
  • Améliorer les cycles de livraison des nouvelles applications
  • Décentraliser les responsabilités afin de donner plus d’autonomie aux équipes Métier /DSI

 

Consultant Certification HDS

Groupe VYVCARE-IT

    • Evaluation du le niveau de maturité de la DSI VYVCARE-IT en vue d’une éventuelle certification interne HDS
    • Etude des scénarios d’hébergement et d’infogérance des données de santé du groupe VYVCARE dans un contexte micro services (développement d’offres liées aux parcours des patients)

Coach agile transformation organisationnelle

MAIF

  • Formation des équipes au rôle de Product Owner :
  • Comment créer plus de valeur pour les processus métiers
  • Comment améliorer les cycles de livraison des nouvelles applications – Comment Décentraliser les responsabilités afin de donner plus d’autonomie aux équipes du programme.
  • Coach transformation organisationnelle

CENTRE HOSPITALIER DE QUIMPER

  • Coaching et accompagnement : diagnostic du niveau de maturité de la Gouvernance IT des établissements du territoire de Cornouaille.
  • Etape 1 : accompagnement des équipes de management à la conception générale et détaillée d’une Gouvernance IT mutualisée et agile sur le territoire de Cornouaille.
  • Etape 2 : accompagnement des équipes de management à l’établissement d’un Centre de Services Partagés basés sur des accords de niveaux de services.